▲海亮集團董事長兼總裁 曹建國
每經記者 于垚峰 每經編輯 宋思艱
成立于1989年的海亮集團，現在已經發展成一家千億級企業，躋身中國企業500強，旗下擁有海亮股份（002203,SZ）、海亮國際（02336，HK）、海亮教育集團（NASDAQ：HLG）三家境內外上市公司。
今日（2月1日）下午，海亮集團在杭州發布“星青年”人才戰略計劃，宣布2018年將引進5位30歲左右的青年管理人才，開出的條件是年薪500萬，將把引入的人才著力培養成為海亮集團未來的領導骨幹。
教育躍升為第一發展闆塊
海亮集團董事長兼總裁曹建國在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，海亮集團在過去的2017年，集團實現營業收入1641億元，計劃到2025年，海亮集團營業收力爭超2500億元。“企業的發展離不開人才，本次海亮集團面向全球招募5000名青年才俊，崗位已經設置好，虛位以待。”
對于旗下的產業布局，曹建國表示，海亮集團目前是的發展戰略已經從當初的六大闆塊調整為三大闆塊：教育、有色材料和健康產業。集團正在逐步退出地產闆塊。
欲退出的不僅是地產闆塊，海亮集團旗下還有金融小貸公司也欲轉手。曹建國稱，如果有企業願意來商談合作，非常願意把這部分的股權讓出去，甚至可以讓對方來控股。
曹建國稱，有色闆塊的營收仍然超過了集團營收的80%，未來企業的發展方向是向輕資產化的產業發展，負債率高的產業逐步退出。
目前，在海亮集團的發展戰略中，教育闆塊已經成為躍升為第一發展闆塊，傳統產業有色材料退居其二，健康產業也進入海亮集團的發展戰略之中。
在談到企業的發展戰略時，曹建國認為，現在人們的消費結構發生了很大的變化，過去的消費是衣食住行，現在消費結構已經調到對美好生活的需求，比如說教育，而教育裏，絕對不是兜底氏教育，或者是公平式教育，而是需要特色教育。
“企業的發展是一種順勢而為，滿足人們群眾未來美好生活的需要。”曹建國還談到了健康，他說，人們對健康的需求，一定會超過簡單的延長壽命，會追求生命質量。“對健康養老的概念，比我們前十年甚至前五年，提高的更加迫切，我們正是按照消費調整和未來發展的趨勢，順勢而為進行改變。”
在談到海亮企業的發展方向，曹建國表示，2017年，集團董事局召開會議，討論發展方向，首先就確定了一個理念。“我們的理念，要講企業效應，更求社會公德。教育、健康，即是對社會有公益性，同時也是空間和市場無限廣闊的產業。”
海亮集團自1995年就成立了海亮教育集團，并于2015年在美國納斯達克上市，是國內首家登陸美股的全日制基礎教育集團，目前擁有27所學校，辦學層次包括高中、初中、小學、幼兒園、國際教育及教育培訓，在校中外師生6萬餘名。
按照曹建國介紹，海亮教育的目標，到2025年，從幼教至高中15年基礎教育，包含托管學校在內，在校生力爭達到80萬人～100萬人。
曹建國表示，教育的形式有很多種，除了自建學校，也可以輸出管理人才，或者托管，這些都屬于輕資產，這是海亮集團發展的主要方向。
“銅管制造業最好的技術是我們的了”
盡管海亮集團在教育和健康的闆塊上描繪了一個美好的藍圖，但有一個不得不面對的現實是：海亮集團中有色材料營收仍占據了集團營收的80%。
在海亮股份2018～2025年戰略規劃中，海亮股份2020年目標實現凈利潤14.2億元，2025年實現凈利潤43億元。按照海亮股份2017年三季報的預測，公司2017年凈利潤在6.61億元～8.27億元之間，相當于三年之後的2020年要實現凈利潤翻一倍左右，8年後要增長5倍左右。
對此，曹建國顯得非常有信心，他表示，海亮股份目前以銅管為主，今後除了銅產品以外，還會向周邊發展。“市場做到一定程度的時候，過去海亮以價競爭的模式結束了，現在做到規模以上，價格反面是優勢了。原來的利潤增長速度在25%以上，以後會放量，規模比現在增長速度還會快，這是保障2020年利潤實現可能性的一個方面。”
曹建國還表示，除了在銅加工產業鏈上的延伸發展，海亮股份一定會找到一個附加值更高，毛利潤更高的新的產業，用于彌補銅產品發展的不足。“因為還有8年時間，這種全新產業不僅是彌補于產品的不足，更多的是產生一個利潤的來源，今後8年，我們一定會類似于再造一個海亮股份，發展一個第二主業。”
事實上，海亮股份在過去的一年中，已經開始布局一些外延式并購，比如2017年5月，海亮股份就收購了諾而達銅管（中山）有限公司等三家公司。
曹建國表示，諾而達是現在制造銅管技術的原創者，目前全球來說，現在制造銅管技術的第一品牌。海亮股份用一個相對低的價格，拿下了它的全球技術和亞洲業務。
“為什麽拿它？就是向全世界銅管制造業宣稱，最好的技術和品牌，現在都是我們的了，借助這個技術和品牌，我們可以向全球任何一個銅管企業叫闆。”
曹建國最後表示，海亮股份一定會不停止并購發展的腳步。
（原標題：海亮集團年薪500萬招30歲青年才俊 董事長曹建國：未來將輕資產化發展）
